成本核算明细表，食堂成本核算明细表

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于成本核算明细表的问题，于是小编就整理了2个相关介绍成本核算明细表的解答，让我们一起看看吧。

根据各产品单价和数量及总成本,如何计算各产品单位成本？

1）如果月末某种产品全部完工，该种产品生产成本明细账所归集的费用总额，就是该种完工产品的总成本，用完工产品总成本除以该种产品的完工总产量即可计算出该种产品的单位成本。

2）如果月末某种产品全部未完工，该种产品生产成本明细账所归集的费用总额就是该种产品在产品的总成本。

3）如果月末某种产品一部分完工，一部分未完工，这时归集在产品成本明细账中的费用总额还要***取适当的分配方法在完工产品和在产品之间进行分配，然后才能计算出完工产品的总成本和单位成本。

接一个工程，如何核算成本与利润点？

作为工程人，从专业的角度回答你的专业问题。我是从技术员到项目经理到公司总工和业务副总同时负责一个造价咨询公司。

1.首先，你接的是什么类型的工程？是epc总承包还是施工总承包或者是专业承包还是分包？因为承包合同形式不一样 成本核算方法和利润点分析是有区别的。另外，合同的价格形式和条款也是影响利润点的重要因素。

2.成本分析先从宏观上进行判断。我接的工程是什么类型，按照以往的施工经验和其他类似工程比较，判断合同价格是适中还是偏低还是偏高？再考虑其他影响因素 比如： 付款方式、场地条件、背景人脉、垫资情况、工期约定等。对工程有了宏观判断后，就有了实施的基本思路。

3.实施前成本估算。成本分析以投标报价清单为主抓手结合施工图纸和施工组织设计，分析人材机消耗量及措施费用。估算出成本后最好列出分项成本***，绘制分项成本折线图。根据成本***调度资金，保证材料进场和施工组织的实施。到这一步，你的成本和利润点已经基本清楚。当然这个只是估算。

4.要确保你的利润点，后期施工过程也是非常重要的。首先，确保施工资金运转正常，资金出问题一切空谈。其次，施工管理团队要确保进度质量管理，确保人材机成本控制，要能跟各方主体有效沟通协调。管理不善利润点也无法保证。第三，要保证施工安全。出现安全事故，轻则破财 重则破产 甚至坐牢，安全无小事。

5.如果你接工程经验不多，建议你找一个专业的团队，或者找一个经验丰富的项目经理和造价员。工程即是干出来的也是算出来的二者缺一不可。

6.鉴于工程实施及造价的专业性和复杂性，我就只简单的进行回答，希望对你有帮助。

如果有工程方面的疑问欢迎私信交流。

以往项目成本管控往往是利用预算人员根据清单的“量”，预算人员自己组的“价”来作为控制点。这种管控方式严重脱离了实际施工情况，忽略了建材市场价格变动情况。项目部应结合当地中标工程项目的成本水平、项目所在地人文社会环境、项目部自由职工人员组成及薪资水平、项目部自有机械设备、项目施工组织设计确定的具体内容、项目部钢筋翻样等人员提供的本项目以往工程钢筋损耗等比率、项目部签订的扩大劳务分包合同、材料***购合同、各种租赁合同、分包合同等因素，模拟出工程项目合理的目标成本支出。本着谨慎性原则，以此拟定出工程项目各种损耗率、定额消耗量的控制点。一旦实际成本支出接近或超出控制点框定的范围，成本控制人员及时分析判断该现象出现的成因，并以书面形式将分析结果报送相关领导。

到此，以上就是小编对于成本核算明细表的问题就介绍到这了，希望介绍关于成本核算明细表的2点解答对大家有用。