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成本控制-成本控制论文需要哪些数据

可可 2024-03-02 初级会计 8

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成本控制的概念

成本控制,是指运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额进行比较,衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至超过预期的成本限额。

成本控制就是指以成本作为控制的手段,通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等,达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。

成本控制是指在企业的生产经营过程中,以不断降低成本和提高效益为目的,对影响成本的各种因素加以管理,及时发现与预定目标成本之间的差异,***取一定的措施,保证目标成本和成本预算任务的完成。

狭义的成本控制是针对成本目标而对各项费用发生过程进行严格的日常控制,所以又被称为“日常成本控制”。

标准成本控制是成本控制中应用最为广泛和有效的一种成本控制方法,也称为标准成本制度、标准成本会计或标准成本法。

投资决策:在企业发展和经营中,进行投资决策时,需要考虑投资成本和回报率之间的关系,以确保投资的可行性和有效性。

成本控制方法

1、定额法是以事先制定的产品定额成本为标准,在生产费用发生时,就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额,让管理者及时***取措施,控制生产费用的发生额,并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。

2、纠正偏差:针对成本差异发生的原因,查明责任者,分别情况,分别轻重缓急,提出改进措施,加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正。

3、价值工程法。即对在建的项目进行价值分析,结合以后价值定成本。减少浪费法。即消除生产过程中的成本浪费、消除不增值。

4、标准成本法:这是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础,用标准成本与实际成本进行比较,核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法,也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。

5、成本控制的方法(一)目标成本管理目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向,在产品规划、设计阶段就着手努力,运用价值工程,进行功能成本分析,达到不断降低成本,增强竞争能力的一种成本管理方法。

6、成本控制的基本方法 (1)绝对成本控制 是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。绝对成本控制的主要方法有标准成本和预算控制。

成本控制的概念?

1、成本控制,是指运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额进行比较,衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至超过预期的成本限额。

2、成本控制就是指以成本作为控制的手段,通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等,达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。

3、成本控制是指在企业的生产经营过程中,以不断降低成本和提高效益为目的,对影响成本的各种因素加以管理,及时发现与预定目标成本之间的差异,***取一定的措施,保证目标成本和成本预算任务的完成。

成本控制的六种方法是?

1、纠正偏差:针对成本差异发生的原因,查明责任者,分别情况,分别轻重缓急,提出改进措施,加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正。

2、定额成本法。即制定完善人员、材料、工时定额。标准成本法。即规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本。目标成本法。即以完成目标售价、利润、成本为工作目的。作业成本法。

3、标准成本法 标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础,用标准成本与实际成本进行比较,核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法,也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。

4、优化生产流程:通过简化生产流程、减少不必要的环节、提高生产效率等方式来降低生产成本。控制原材料成本:通过***购高性价比的原材料、优化库存管理、减少浪费等方式来控制原材料成本。

5、降低运营成本:寻找运营成本的节约机会,例如通过更有效的物流系统和运输方式、合理使用办公空间等。实施数字化方案:***用数字化方案来提高效率和生产力,如自动化生产线、数控机床等。

简述成本控制的种类

绝对成本控制就是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。相对成本控制 相对成本控制是指企业为了增加利润,要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。

成本控制的分类:按控制的时间分类广义的成本控制按其时间特征可分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三类。

相对成本控制:是指企业为了增加利润,要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。 实行这种成本控制,一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡,另一方面可以知道当企业的销量达到多少时,企业的利润最高。

成本控制的三大方法

1、成本控制的三大方法是:标准成本控制、目标成本控制和作业成本控制。 标准成本控制是一种通过制定和执行标准成本,将实际成本与标准成本进行比较,分析差异并***取措施进行改进的方法。

2、预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售***来制订较短期的(如月份)的费用开支预算,并把它作为成本控制的标准。***用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。(3)定额法。

3、材料管理。材料在工程建设中占比重超过60%,是工程项目成本管理中最重要部分。在工程开工前,把工程材料的种类、价格分析比较、材料运输等相关花费的地方做详细价值比,可以大大降低运输的成本。

4、“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法,目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本,以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱,然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。

5、成本控制的主要措施包括以下三个方面: 优化生产流程:这是最直接和最有效的成本控制方法。首先,需要对现有的生产流程进行全面的了解,包括了解原材料的***购、生产设备的运行、人力投入、产品质量的控制等各个环节。

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