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波士顿矩阵分析,波士顿矩阵分析案例题

可可 2024-02-13 中级会计 7

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波士顿矩阵分析法介绍

1、发展比较合理。什么是波士顿矩阵分析法 波士顿矩阵 分析法是 市场营销 里面常用的一种分析市场的方法。它以市场增长率和 市场占有率 来把市场进行分类,然后根据这些分类来确定市场的下一步走向。

2、波士顿矩阵分析法是市场营销里面常用的一种分析市场的方法。它以市场增长率和市场占有率来把市场进行分类,然后根据这些分类来确定市场的下一步走向。

3、基本原理。本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。基本步骤。主要包括:核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。

波士顿矩阵分析法是什么?

1、波士顿矩阵分析法是市场营销里面常用的一种分析市场的方法。它以市场增长率和市场占有率来把市场进行分类,然后根据这些分类来确定市场的下一步走向。

2、波斯顿矩阵(又称四象限分析法、产品系列结构管理法、波士顿咨询集团法等),是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

3、波士顿矩阵(BCG矩阵)是由美国波士顿咨询公司率先提出的、对企业当前的业务组合进行分析、评价的战略管理工具。它把公司经营的全部产品和服务的组合作为一个总体来看待,故也称“统筹分析法”。

4、基本原理。本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。基本步骤。主要包括:核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。

2012咨询工程师备考指导:企业投资组合分析—波士顿矩阵

1、波士顿矩阵(成长-份额矩阵、产品结构分析法):它以企业经营的全部产品或业务的组合为研究对象,分析企业相关经营业务之间的现金流量的平衡问题,寻求企业资源的组合。

2、通用矩阵可以划分为三部分,9个方格。右下角的三个格子的产品吸引力很低,企业因此采取利用或退出战略,迅速获利,收回投资,放弃该业务。

3、波士顿矩阵也称成长—份额矩阵、产品(事业)结构分析法或事业结构转换矩阵。它以企业经营的全部产品或业务的组合为研究对象,分析企业相关经营业务之间的现金流量的平衡问题,寻求企业资源的最佳组合。波士顿矩阵示意图如图2—7所示。

4、波斯顿矩阵(又称四象限分析法、产品系列结构管理法、波士顿咨询集团法等),是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

5、波士顿矩阵是美国波士顿咨询公司(BCG)在1960年为咨询一家造纸公司而提出的一种投资组合分析方法。这种方法是把企业生产经营的全部产品或业务组合作为一个整体进行分析,常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。

波士顿矩阵分析

第一阶段:确定市场增长率与市场份额。这是波士顿矩阵分析的基础。企业需要收集市场数据,包括行业增长率、市场份额、竞争对手情况等,以确定每个市场的整体表现。这些数据将决定企业在这个市场中的定位。第二阶段:确定市场定位。

波士顿矩阵分析法是市场营销里面常用的一种分析市场的方法。它以市场增长率和市场占有率来把市场进行分类,然后根据这些分类来确定市场的下一步走向。

波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。模型介绍 制定公司层战略最流行的方法之一就是波士顿矩阵。该方法是由波士顿咨询集团在上世纪70年代初开发的。

基本步骤。主要包括:核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。时间可以是一年或是三年以至更长时间。

波士顿矩阵分析法基于“价值”角度来分析需求,一个需求能否落地,最终的判断依据就是这个需求是否产生价值。

波士顿矩阵是美国波士顿咨询公司(BCG)在1960年为咨询一家造纸公司而提出的一种投资组合分析方法。这种方法是把企业生产经营的全部产品或业务组合作为一个整体进行分析,常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。

波斯顿矩阵分析分为四个阶段

金牛区域是波士顿矩阵中的一个特定区域。在这个区域,通常存在着低成长率和高市场份额的产品或服务。根据波士顿矩阵的理论,这些产品或服务可能会处于“现金奶牛”阶段,也就是说它们能够为公司带来稳定的现金流,但增长缓慢。

总的来说,波士顿矩阵比较适合产品成熟后,在分析优化型需求上。在这个阶段,用户基础功能已经得到满足,这时候商业价值才能逐步凸显,成为用户价值之外的另一个衡量标准。

瘦狗产品(dogs),也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态,负债比率高,无法为企业带来收益。

销售增长率低、市场占有率高的产品群(金牛类产品)。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量(额)增长率、竞争对手强弱及利润高低等。

如果产品处于稳定成熟期,现阶段公司的目标是提升盈利水平,则现金牛需求优先级高于问题需求。波士顿矩阵分析法基于“价值”角度来分析需求,一个需求能否落地,最终的判断依据就是这个需求是否产生价值。

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