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企业物流成本管理(企业物流成本管理的目标包括)

可可 2024-02-12 初级会计 4

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如何进行物流成本管理

①横向比较:把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费,分别计算出来,然后进行横向比较,看哪部分发生的物流费用最多。

物流部门独立成为利润中心之后,物流成本考核更为直接地与产品事业部或销售部门挂钩,考核产品事业部或销售部门所发生的物流成本,公司物流绩效的最直接的衡量指标便是物流成本率。 物流成本率。物流成本率=年物成本总额/年销售额。

物流成本管理的方法:比较分析 横向比较:把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费,分别计算出来,然后进行横向比较,看哪部分发生的物流费用最多。

提高对顾客的物流服务是企业确保利益的最重要手段,从某种意义上来讲,提高顾客服务是降低物流成本的有效方法之一,但是,超过必要量的物流服务不仅不能带来物流成本的下降,反而有碍于物流效益的实现。

物流成本控制 对日常的物流成本支出,采取各种方法进行严格的控制和管理,使物流成本减到最低限度,以达到预期物流成本目标。

物流成本管理是指

物流成本管理是指对企业在物流活动中所涉及到的各项成本进行全面管理和控制的过程,是在供应链管理的框架下,从物流的角度来对成本进行策划、分析、控制和优化,以提高物流效率和降低企业的整体成本。

物流成本管理(Logisticscostcontrol)是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。

是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。

物流成本管理的实质,是把成本作为一种管理物流的手段,并把物流成本作为衡量和评价企业各项工作的标准、尺度,把物流工作放在同一标准和尺度下,去比较和分析,明显地发现企业物流活动中哪些环节存在问题,以便有目标地解决问题。

物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说,它是产品在实物运动过程中,如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。

什么是物流成本控制?它所遵循的原则及工作程序有哪些?

当前,国内企业在物流成本的控制上,还处于一种探索阶段,感性的成份居多。

物流成本控制的途径:加强库存管理,合理控制存货加强库存管理,合理控制存货是物流成本控制的首要任务。企业存货成本包括持有成本、订货或生产准备成本以及缺货成本。

原材料(商品)质量最优原则成本最优往往被许多企业误解为价格最低,所以很多企业为降低成本购进低质的原材料(商品),不仅影响后续生产和经营活动,还耽误了企业及时对客户的供给,损害企业的商誉。

仓储成本在物流总成本中也占有相当大的比例。根据物流总成本最小化原则确定适当库存量。在既定库存量条件下,为控制库存成本可以采用的方法有ABC库存分类法;“先进先出”法;集装箱、托盘一体化等方法。

从成本中占比例高的方面着手 控制成本自然是要控制产品的全部成本,从成本产生全过程、全方位来控制成本,包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。

主要原则:计算成本应遵循的原则。主要包括:1.合法性原则。指计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。不合规定的费用不能计入成本。2.可靠性原则。包括真实性和可核实性。

物流成本的管理方法是什么

1、成本预测是对成本核算、计划指标先进行测算,寻求降低物流成本的有关技术经济措施,以指导成本计划的制订。而物流成本计划是成本控制的主要依据。

2、在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理。

3、物流目标成本控制的方法有: 供应链优化:供应链整合: 通过供应链的整合和优化,降低物流中间环节成本,减少库存和运输等成本支出。合理的货物配送: 优化货物配送路线和模式,减少运输距离和运输成本,提高运输效率。

4、二)物流成本管理的方法 物流成本横向管理法。物流成本横向管理,即对物流成本进行预测和编制计划。物流成本预测是在编制物流计划之前进行的。

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