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通往成功的高级会计师考试科目:战略管理与风险控制分析,cpa战略与风险管理

nihdff 2024-06-16 高级会计 20

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公司战略与风险管理三大模型是哪三大?

公司战略与风险管理的三大模型包括:SWOT分析模型、五力模型和风险矩阵模型。SWOT分析模型通过评估公司的优势、劣势、机会和威胁,帮助制定战略决策。五力模型通过分析行业内的竞争力量,包括供应商、买家、潜在竞争者、替代品和现有竞争者,帮助公司了解市场竞争环境。风险矩阵模型通过评估风险的概率和影响,帮助公司识别和管理潜在风险。这三个模型相互补充,为公司制定战略和管理风险提供了有力的工具和方法。

经营风险预测及规避措施?

企业不论大小,都需要评估风险,进行风险管理,这是管理者的必修课程之一。什么是全面风险管理,又该如何进行风险管理。

一、全面风险管理的定义

风险管理的权威性定义有两个

其一,企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中,试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围的方法和过程,以确保和促进组织的整体利益实现。

其二,企业风险管理是一套由企业董事会与管理层共同设立、和与企业战略相结合的管理流程。他的功能是识别那些会影响企业运作的潜在***和把相关的风险管理到一个企业可接受的水平,从而帮助企业达成目标。

以上两个定义都说明,企业风险管理的目的,不是回避风险和减轻风险,而是对风险实施有效的管理,寻求风险和收益的最佳平衡点,以实现企业战略目标。风险管理既包括预测和回避威胁与损失,也包括识别与把握风险后的机遇。

二、全面风险管理与公司治理

全面风险管理为公司治理提供了新的视角和内容,这主要体现在三个方面:

第一,基于风险管理思想的风险管理委员会的产生,使公司治理组织形式发生了重大变革。风险管理委员会的基本职能包括:批准风险管理战略、政策与流程;指导企业全面风险管理工作;指导善用企业***;优化与监督企业风险管理体系,保障企业与股东利益;监督与优化企业信息决策系统,保障企业持续发展;以风险管理的新技术和方法技能支持企业绩效最大化的发展。

公司战略中风险因素分为哪些种?

1、战略风险

战略风险是指未来的不确定性对企业实现其战略目标的影响。

2、运营风险

运营风险是指企业在运营过程中,由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性,而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。运营风险至少要考虑以下几个方面:

(1)企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险;

(2)企业新市场开发、市场营销策略方面可能引发的风险;

(3)企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险;

(4)期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险;

(5)质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险;

(6)因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险;

(7)给企业造成损失的自然灾害等风险;

(8)企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。

3、操作风险

操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素(包括欺诈活动)的失误而导致亏损的风险。

操作风险可组合成以下几种风险:员工、技术、舞弊、外部依赖、过程/程序、外包。

4、财务风险

财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降和陷入财务困境甚至破产的风险。

到此,以上就是小编对于通往成功的高级会计师考试科目:战略管理与风险控制分析的问题就介绍到这了,希望介绍关于通往成功的高级会计师考试科目:战略管理与风险控制分析的3点解答对大家有用。

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